媒体:网红员工给CEO们上了一课 背后的真相让人始料未及(3)
社交舆论经常困于简单化的推论臆想，人们愿意相信，董宇辉、孟羽童就是与公司高管甚至CEO本人产生了龃龉。
单一事件的是非对错，可以归责到个体。所以俞敏洪会站出来批评作为东方甄选CEO的孙东旭应对有错，董明珠也可以反复揪住孟羽童作为员工的错误不断开炮。
那么，换个网红员工就可以了吗?答案肯定不在刚才那一层，没有董宇辉、孟羽童，还会有刘宇辉、王羽童，还会有不一样的翻车但逻辑相通的困扰。
福祸相依，在所难免。在流量爆棚的力场，员工有了四两拨千斤震撼老板的筹码;在渠道变革的时代，老板提升了捕获千里马的概率。然后，员工和CEO彼此给对方上了一门博弈必选课。
层级的不对等决定了这门课难易程度的不对等，最近这些公司发生的这些事，CEO们显然准备得并不充分。
有些管理漏洞写在了明面上，就像俞敏洪批评孙东旭，不能放任公司小编在社交场合肆意发言，CEO更不该情绪化地与网友争一时长短。
有些长期性的风险潜藏在热闹之后。直播带货等销售通路的趋势性变革，明星员工、网红员工的规模性崛起，不只意味着CEO高姿态应对外部挑战，也意味着很多公司内部管理和利益结构翻天覆地性的变化。
对网红员工的知人善任，能在应对外部挑战时抢个头筹。但围绕网红员工，修正和平衡新的内部关系，才是这一模式长青长红的保障。
CEO高不高兴，决定了网红员工的去留，这只是第一层;CEO对网红模式内部关系的把控，是否让网红员工在内的所有员工高兴，这才是成功的深层次。
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