蒙牛伊利之间杀出个33亿黑马 背后真相让人感到惊讶(5)
酒香也怕巷子深，产品已经有了，下一步是让消费者知道。
2019年，妙可蓝多开启了疯狂营销的副本。这一年，妙可蓝多广告上线央视综合频道和少儿频道，并在全国16个城市数十万楼宇的电梯内，以每天15秒、480次的高频率滚动播放。
为了进一步增加记忆点，妙可蓝多改编了儿歌《两只老虎》妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒，高钙又营养，陪伴我成长，真美味，真美味， 以洗脑的旋律攻入消费者的心智。
在营销上，妙可蓝多也敢于砸钱。从2018年到2021年，妙可蓝多广告促销费从1亿增长至9亿。2021年，妙可蓝多总的销售费用达到11.59亿，广告促销费占比近8成，而这一年公司净利润才只有1.54亿。
看似大方的广告费支出，对妙可蓝多来说并不轻松。
柴琇在接受《中国企业家》采访时提到，2019年广告投放临签单前，她曾有过犹豫。因为账上资金不够，她向银行贷了5个亿，对此不仅公司高管提出了反对意见，银行也在约谈时问她：你这是不是在赌博啊?
直到柴琇走访了几家线下超市，确认自家奶酪棒销量不错，才决定开启广告投放。营销费钱，但总算把妙可蓝多的招牌打了出去。益普索的调研结果显示，2020年，奶酪就选妙可蓝多上榜消费者印象最深刻的广告语TOP3。
因为电梯广告知道了妙可蓝多这个品牌，才发现原来奶酪棒这个品类还活着，记得小时候就买过。奶酪消费者谷雨(化名)表示。
的确，奶酪棒在2004年就已经出现，由法国品牌百吉福在中国率先推出，但百吉福没有将其成功推广，而是在15年后，在妙可蓝多产品+营销的组合拳下成为奶酪市场第一大单品。
蒙牛成为股东，提供资金和经验
逐渐在国产奶酪市场独占鳌头的妙可蓝多，在经营管理上遇到不少问题。
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